Interview mit Stanford-Experten: Chinesische Unternehmen brauchen "disruptives Innovationsdenken"

SAN FRANCISCO, 2. Juni (Xinhuanet) -- Chinesische Unternehmen müssen das Denken von kontinuierlicher Innovation auf disruptive Innovation umstellen, was der Schlüssel dazu ist, ihre Entwicklung auf ein höheres Niveau zu bringen, sagte ein Innovationsexperte der Stanford University Xinhua in einem kürzlich veröffentlichten Interview.

Edison Tse, Direktor des Asia Center of Management Science and Engineering an der Stanford University, unterrichtet seit März 2003 seine neue Theorie über China-Innovation und Industrietransformation an chinesische Führungskräfte.

Tse sagte, dass es zwei Arten von Innovationen gibt, nämlich kontinuierliche Innovation und disruptive Innovation.

"Kontinuierliche Innovation optimiert die industrielle Kette, um Werte zu steigern, während disruptive Innovation von 0 bis 1 reicht und völlig neue Werte schafft", sagt Tse, der in den letzten Jahren seine Forschungsanstrengungen der dynamischen unternehmerischen Strategie und der Transformation der chinesischen Produktionswirtschaft in die Innovationswirtschaft gewidmet hat.

Die Theorie der kontinuierlichen Innovation und der disruptiven Innovation geht auf Tses Langzeitbeobachtung des Silicon Valley zurück, das seinen Erfolg auf disruptiven Innovationen aufbaut.

"Die Menschen im Silicon Valley haben zuerst PC erfunden und dann Hardware mit Software kombiniert. Mit dem Aufkommen von Smart Devices kombinierten sie Inhalte weiter mit Hard- und Software, wobei ständig neue Werte geschaffen wurden", sagte er.

Während der technologische Fortschritt ein wichtiger Teil disruptiver Innovationen sei, sei eine völlig neue Denkweise wichtiger, fügte er hinzu.

"Disruptive Innovation bedeutet nicht, dass Innovation nur eine Sache ist. Vielmehr geht es darum, eine Plattform zu schaffen, die anderen Innovationsmöglichkeiten bietet und ein ganz neues Ökosystem schafft", sagte der Stanford-Professor.

Er nahm zum Beispiel Apple und sagte, dass das Unternehmen das kontinuierliche Innovationsdenken in seinen Anfängen hatte.

Apple konzentrierte sich sowohl auf Hard- als auch auf Software, um ein geschlossenes Betriebssystem zu schaffen, und bot nur wenige Möglichkeiten für andere Akteure, sich am Innovationsprozess zu beteiligen, stellte er fest und fügte hinzu, dass dieser Ansatz das Unternehmen Mitte der 90er Jahre an den Rand des Zusammenbruchs brachte.

Als Apple das iPhone entwarf, begann es, ein bahnbrechendes Innovationsdenken zu entwickeln, in dem das Unternehmen ein offenes Ökosystem aufbaute, bei dessen Aufbau andere Entwickler durch den App Store helfen konnten, sagte Tse.

Tse schlug vor, dass sich die meisten chinesischen Unternehmen nach wie vor auf kontinuierliche Innovationen konzentrieren, aber die Chancen werden mit zunehmender Innovationsbarriere sinken und zwangsläufig zu Entwicklungsengpässen führen.

"Durchschlagende Innovationen sind das, was chinesische Unternehmen am meisten brauchen", stellte er fest.

"Chinesische Unternehmen müssen den Ansatz der disruptiven Innovation verfolgen, um einen neuen Markt zu schaffen, neue Arbeitsplätze zu schaffen und die Mittelschicht zu stärken", sagte Tse.

Die Theorie der disruptiven Innovation, stellte er fest, passe zur chinesischen Kultur und ist ein Spiegel der traditionellen chinesischen Weisheit der universellen Harmonie.

(gemäß der Nachrichtenagentur Xinhua)